你有沒有這樣的經驗？
手裡抱著一檔股票，明知已經跌破停損點，但就是捨不得賣——「再等等，說不定會反彈……」
這個念頭，聽起來熟悉嗎？
我們的資深顧問在最新影片中，用一個你我都懂的投資概念，剖析企業導入 ERP 最常踩到的一個心理陷阱。如果你的公司正在進行或規劃 Business Central 導入，這支影片你一定要看。
🎯 影片重點筆記
這支影片以「選股票」比擬「選顧問」，用生動的投資邏輯，帶出 ERP 導入過程中最關鍵、也最容易被忽略的管理智慧：
✅ 好顧問 = 好股票，基本面決定一切
選擇 ERP 導入顧問，就像挑一檔長期持有的股票。好的顧問具備三個條件：
- 專業深度足夠
- 導入經驗豐富
- 真正理解你的產業
⚠️ 警訊出現時，你看到了嗎？
影片中提醒大家注意以下三個常見的導入危機訊號：
- 顧問對產業不夠熟悉
- 方案一改再改
- 上線時程一延再延
🚨 最危險的決定：「繼續撐下去」
當問題浮現，許多企業主因為已投入大量時間、金錢與人力，選擇繼續忍耐——這正是「沉沒成本謬誤」（Sunk Cost Fallacy）的典型表現，就像死抱爛股，結果錯失用同樣資源換取更好結果的機會。
💡 核心觀念：停損不是失敗，是保護未來的主動選擇
「會買的是徒弟，會賣的才是師父。」
這句投資名言，在 ERP 導入這件事上同樣成立。評選廠商只是第一步；敢於在錯誤中調整策略，才是真正的智慧。
🔄 勇於更換顧問，你換回的是：
- 導入成功的可能性
- 員工重建的信心
- 公司真正迎向數位轉型的機會
別讓沉沒成本，成為你與美好未來之間的那道牆
選對顧問，是投資。敢於停損，也是投資。兩者，都是對公司最負責任的決定。
如果你正面臨 ERP 導入困境，或想在一開始就走對方向，歡迎聯絡我們的顧問團隊，一起找到最適合你公司的正確選擇。
死抱爛股票 vs 換掉爛顧問：ERP 導入止損邏輯，別讓沉沒成本吞噬你的公司
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